Emmanuelle, Consultante Performance RH chez GAC Group vous présente son métier et ses engagements à travers cette courte vidéo.
Au sommaire, vous retrouverez ses missions, ses motivations, sa vision de notre cabinet et quelques aspects de sa personnalité ! Rejoignez-nous !
Découvrez le portrait de Sabrina Belhaddad, Gestionnaire ADV chez GAC Group : son métier, ses missions et ses motivations.
Elle nous révèle également quelques traits de sa personnalité ! Rejoignez-nous !
GAC Group intègre 4 nouvelles start-up pour constituer la 2ème promotion de son accélérateur de start-up GAC’UP, à Issy et Lyon.
Suite aux 2 sessions de pitch organisées à Lyon et Paris en février, le jury de GAC’UP a choisi d’intégrer 4 start-up pour rejoindre l’accélérateur de GAC Group :
Ces 4 start-up intégreront les locaux de GAC le 18 mars 2019.
Les start-up sélectionnées bénéficieront du soutien de GAC Group, qui possède plus de 16 années d’expérience en conseil en innovation, et de son réseau de partenaires experts, bénévoles :
Selon les cas, elles auront également accès aux compétences internes du cabinet, pour disposer de conseils personnalisés sur des sujets variés (développement commercial, marketing de l’innovation, RGPD, développement international…).
Pour toute demande sur GAC’UP : gacup@ro.group-gac.com
Découvrez le portrait de Fabian Guion, Consultant RGPD chez GAC Group.
Il nous parle de son métier et ses missions et nous dévoile aussi quelques facettes de sa personnalité ! Rejoignez-nous !
Découvrez le portrait d’Anne-Laure, HR Business Partner France chez GAC Group.
Elle nous raconte son métier et ses missions, ce qui la motive et son engagement. Elle nous dévoile également quelques pépites quant à sa personnalité !
Santé et sécurité au travail : Les chiffres clés 2017 de l’Assurance Maladie
Pour débuter cette année, nous avons choisi de présenter les dernières tendances en matière de risques professionnels publiées par l’Assurance Maladie.
L’année 2017 confirme la diminution des accidents du travail et maladies professionnelles, alors que l’on constate une augmentation des affections psychiques reconnue d’origine professionnelle, ainsi qu’une augmentation du nombre de jours d’arrêt de travail.
Du côté de la tarification, l’année 2017 est également marquée par une baisse du taux moyen de cotisation et de nouvelles règles pour simplifier les démarches et inciter à la prévention.
N’hésitez pas à vous abonner à notre Lettre de la Performance RH pour ne rien manquer des actualités RH !
GAC Group lance un appel à candidatures pour constituer la 2ème promotion de son accélérateur de start-up GAC’UP, ouvrant dans le même temps des places à Lyon. Les candidats ont jusqu’au 30 janvier 2019 pour postuler.
Créé en juin 2018, l’accélérateur GAC’UP recherche de nouvelles pépites pour intégrer sa prochaine promotion, à Issy-les-Moulineaux ou Lyon ! Ce programme d’accompagnement s’adresse aux start-up innovantes en phase d’accélération.
Suite au succès du premier programme parisien, GAC Group, cabinet international de conseil en innovation et Performance, a également décidé d’ouvrir son accélérateur de start-up à Lyon, dans des locaux flambants neufs à proximité de la Gare Part-Dieu.
La 1ère sélection avait retenu 3 start-up, DRIV’IT, EFFIPOWER et DIGITAL DSN BI, qui poursuivent leur programme d’accompagnement personnalisé : après avoir identifié leurs leviers de croissance, les dirigeants accélèrent la réalisation des actions en cours.
Les start-up sélectionnées bénéficieront du soutien de GAC Group, qui possède plus de 15 années d’expérience en conseil en innovation, et de son réseau de partenaires experts, bénévoles : Action Expertise, cabinet d’experts comptable, Bird & Bird, cabinet d’avocats international, Financière Fonds Privés, fonds d’investissement privé et Lawréa, société d’avocats.
Chaque pépite passera de 12 à 24 mois dans les nouveaux locaux de GAC Group, à Issy-les-Moulineaux ou Lyon (3è arrondissement), où leurs fondateurs pourront rencontrer des partenaires, des potentiels clients ou des investisseurs.
Selon les cas, elles auront également accès aux compétences internes du cabinet, pour disposer de conseils personnalisés sur des sujets variés (développement commercial, marketing de l’innovation, RGPD, développement international…).
Ce programme est ouvert à toutes les start-up innovantes disposant d’un POC (version bêta, prototype, démonstrateur…) et souhaitant accélérer leur développement. Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 30 janvier 2019.
Cabinet international de conseil en innovation et performance fondé en 2002, GAC Group accompagne les entreprises dans trois grands domaines d’expertise : Développement de l’innovation ; Amélioration des performances RH et Financière ; Sécurisation des données.
GAC Group, avec ses 200 collaborateurs, est présent dans 16 villes dans le monde dont 9 en France (Bordeaux, Lille, Lyon, Montpellier, Nantes, Nice, Strasbourg, Toulouse, Paris).
Contact Presse : Laëtitia Suizdak – 01 73 00 32 66 – lsuizdak@ro.group-gac.com
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ARTICLE D’EXPERT – Par Marie-Pierre Ousset, Consultante RH – Maîtrise de l’Absentéisme, chez GAC Group
L’absentéisme dans une organisation ou un service est une conséquence : le reflet d’un désengagement de ses salariés.
Pour le traiter de manière pragmatique et pérenne, chaque niveau doit être analysé : des plus macros (stratégie commerciale incohérente avec les réalités du marché, manque de considération et d’écoute de la part du management, éloignement des problématiques terrain, problèmes d’image, …) aux plus micros (suppression de chèques cadeaux en fin d’année, …). Aucun ne doit être négligé.
Ces exemples volontairement provocateurs illustrent l’amplitude des obstacles pour les services RH et les directions générales. Pour les uns, l’absentéisme a un impact direct, à plus ou moins long terme, sur le chiffre d’affaires et sur la compétitivité de l’entreprise. Pour les autres, la lourdeur de son traitement administratif empêche souvent de prendre de la hauteur sur la situation.
Pourtant, tout est lié et il n’y a pas de secret : pour être dynamique et proactif vis-à-vis de votre écosystème, vous devez faire en sorte que vos salariés deviennent plus productifs et heureux de l’être !
Il n’existe pas de définition de l’absentéisme universelle et reconnue par tous. Nous retenons la définition de l’agence nationale des conditions de travail (ANACT) :
« L’absentéisme caractérise toute absence qui aurait pu être évitée par une prévention suffisamment précoce des facteurs de dégradations des conditions de travail entendus au sens large : les ambiances physiques mais aussi l’organisation du travail, la qualité de la relation d’emploi, la conciliation des temps professionnel et privé… »
Cette définition a le mérite d’insister sur deux éléments majeurs pour aborder cette question : le lien de l’absentéisme avec les conditions de travail et la nécessité de le prévenir avant sa survenue.
Dans cet article, nous vous présenterons la démarche à mettre en œuvre ainsi que des éléments à prendre en compte pour mieux maîtriser l’absentéisme : identifier ses causes racines et mettre en place un plan d’actions efficace.
Toutes les enquêtes menées sur l’absentéisme convergent vers le même constat : comme le prix de l’essence et le réchauffement climatique, nous subissons une inflexible hausse de l’absentéisme en France !
Six entreprises sur dix sont confrontées à une hausse de l’absentéisme depuis cinq ans, selon la dernière étude de l’association Référentiel de l’absentéisme. Une corrélation y est clairement établie entre hausse de l’absentéisme et taille de l’entreprise : les grands groupes (> 5 000 salariés) sont les plus touchés et le seuil de 100 personnes y apparaît comme un point de bascule.
Cette étude révèle aussi que trois secteurs se caractérisent par des hausses de l’absentéisme supérieures à la moyenne : le “sanitaire-médico-social” (68% des entreprises de ce secteur), “commerce-distribution” (60%) et “transport-logistique” (59%).
Autre fait marquant : le pourcentage d’entreprises ayant réussi à réduire leur absentéisme au cours de ces cinq dernières années n’est que de 20%.
Pour les auteurs de l’étude, ce constat d’échec provient de la complexité et de la dimension multifactorielle de cette problématique, face à laquelle les directions, en particulier les DRH, n’ont pas les outils et expertises appropriés et ne sont pas accompagnées. Pour eux, ce manque d’accompagnement est lié au fait que l’absentéisme est très souvent vu d’abord comme une problématique uniquement RH. Ce n’est que l’atteinte d’un seuil critique organisationnel et donc un impact en termes de baisse de compétitivité qui va interpeller une direction générale et une direction financière et transformer le sujet absentéisme en une problématique d’entreprise.
La même étude révèle que seulement 5% des entreprises interrogées mesurent l’ensemble des coûts (directs et indirects) liés à l’absentéisme et que 85% n’ont pas d’indicateurs financiers liés à ce même absentéisme. Suivre des indicateurs de l’absentéisme peut pourtant être un point de jonction stratégique entre les différentes directions métiers et support et notamment entre la direction des ressources humaines, la direction financière et la direction générale.
Certains employeurs ont chiffré qu’une absence leur coûte en moyenne trois fois les charges directes d’un salarié en arrêt. Ce ne sont que des statistiques à mettre en perspective avec le contexte et les politiques de chaque entreprise, mais cela donne une idée des enjeux quand on sait par exemple qu’une dégradation d’image, une perte de confiance (des salariés ou des clients) peut être durable et inestimable.
Les coûts directs sont répartis dans au moins quatre grandes familles pour l’employeur :
Les coûts indirects, souvent cachés, sont variables en fonction du contexte de chaque entreprise, mais pour autant bien réels :
Et de ce fait, les impacts de l’absentéisme sur la productivité et la performance de votre entreprise enclenchent un cercle vicieux :
Afin de compléter cet article, nos consultants en performance RH animent un webinar sur cette thématique.
Rendez-vous le 6 décembre 2018 à 11h30. Inscription ici.